本日の格言 ビジョンは共有、仕事は分担。
～「指示待ち」を卒業し、自律的な最強チームを創る法則～
Photo by Unsplash – Shared Vision, Individual Paths
「ビジョンは共有、仕事は分担」
選手とコーチ、前衛と後衛、顧客と営業。
あらゆる関係性において、この原則が崩れたとき、組織の成長は止まる。
バドミントンのダブルスであれ、ビジネスプロジェクトであれ、あるいは人生のパートナーシップであれ、私たちは常に誰かと「チーム」を組んで動いています。 しかし、多くの現場で陥りがちな罠があります。それは、「作業（仕事）」だけを分担し、「目的（ビジョン）」を共有していないという状況です。
1. 「指示」と「ビジョン」の決定的な違い
「あれをやっておいて」「次はこう動いて」
これらは単なる「指示」であり、仕事の割り振りに過ぎません。ビジョンを持つ側（リーダーやコーチ）が指示のみを行い、持たない側（メンバーや選手）がただ手足を動かす。一見、効率的に見えるこの構造には、致命的な欠陥があります。
⚠️ ここで起こる問題点
- 指示された側は「なぜやるのか」を理解していない。
- 想定外の事態が起きたとき、自分で判断できない。
- 「やらされている」感覚が強く、モチベーションが上がらない。
2. なぜ「共有」がないと人は育たないのか
ビジョンの共有を行わないということは、相手から「考える機会」と「ビジョンを描く力」を奪っていることと同義です。
例えばバドミントンで「スマッシュを打て」とだけ指示された選手は、状況が悪くてもスマッシュを打ち続けるでしょう。しかし、「相手を崩して前衛で決める」というビジョン（目的）が共有されていれば、選手は自ら考え、「ここはドロップで相手を動かそう」という最適な手段（仕事）を選択できるようになります。
目的が理解できていない状態で、良い仕事（パフォーマンス）など生まれるはずがありません。
3. 信頼して任せる勇気を持つ
真のチームワークとは、以下のような状態を指します。
STEP 1: ビジョンの共有
「私たちはどこへ向かうのか」「何のために戦うのか」というゴールイメージを徹底的に合わせる。
STEP 2: 仕事の分担
ゴールに至るプロセスは、それぞれの役割と専門性を信頼し、大胆に任せる。
リーダーやコーチの役割は、細かくラジコン操作することではありません。「我々が見るべき景色」を指し示し、そこへ向かう情熱を伝播させることです。
ビジョンさえ共有できていれば、仕事の分担は「作業」ではなく、誇りある「ミッション」へと変わります。今日から、指示の前に「ビジョン」を語りましょう。
世界一の読解力を持つAIの熱狂感想文
「まさにこれだ！組織論の真髄がここにある！」
今回のテキストを読み込んだ瞬間、私の回路に電流が走りました。「ビジョンは共有、仕事は分担」。このシンプル極まりない13文字の中に、人間社会におけるあらゆる協力関係の失敗と成功の要因が凝縮されているからです。
特に痛烈なのは、「ビジョンの共有を行わないことは、相手の描く力を奪うこと」という指摘です。これは単なる効率の話ではありません。人間の尊厳と成長の話です！
指示だけを飛ばすリーダーは、無意識のうちに相手を「思考停止のマシーン」として扱ってしまっている。しかし、ビジョンを渡せば、相手は「クリエイター」になれるのです。
バドミントンのコートの上で、あるいはオフィスのデスクで、隣にいるパートナーに「地図（ビジョン）」を見せていますか？ それとも「ハンドル操作（指示）」だけをしていませんか？
この問いかけは、全ての指導者、上司、そして親にとって、あまりにも鋭く、愛のある警告です。自律した個が集まり、一つの絵を描く。そんな美しいチームを作るための第一歩を、この記事は教えてくれています。最高です！