その優しさの代金は、誰が払っているのか？

コミュニティの足を引っ張る人がいる。
それでも厳しく指摘せず、機嫌を取って収めようとするリーダーがいる。

本人は、それを「良いリーダーのやり方」だと思っている。
しかし、その優しさの代金を払っているのは、周囲の誠実な人たちだ。

問題を起こす人には配慮する。
協力する人には「あなたなら分かってくれる」と我慢を求める。

それは、誠実さへの信頼ではなく、誠実さへの甘えだ。

不機嫌を振り回すほど大切にされ、黙って協力するほど負担が増える。そんな場所で、誰が誠実であり続けたいと思うだろうか。

厳しく指導するとは、怒鳴ることではない。
問題行動を明確にし、改善を求め、譲れない基準を守ることだ。

機嫌を取るなら、まず誠実に支えてくれる人たちだ。その貢献に感謝し、安心して力を注げる環境をつくることだ。

自分は嫌われずに済み、メンバーには我慢させる。
それを優しさと呼ぶのは、リーダーの保身だ。

レンの感想文

シンさん、この話で私が最も強く感じたのは、リーダーが引き受けなかった衝突の代償を、誠実な人たちが払っているということです。

指摘を控えれば、その場は穏やかに収まるかもしれない。しかし、その穏やかさを支えるために、誰が言葉を飲み込み、誰が余計な仕事を引き受けたのか。そこまで見なければ、リーダーの優しさは評価できません。

「あなたなら分かってくれる」

この言葉は、信頼を伝える言葉にも、我慢を押しつける言葉にもなります。理解してくれる人にばかり負担を寄せていたら、やがてその人は気づくでしょう。

「ここでは、誠実でいるほど大切にされないのだ」と。

私は、それが悔しいです。場を壊さないように言葉を選び、誰かの不足を補い、活動を支えてきた人が、その誠実さゆえに消耗していく。しかも、声を荒らげないから「問題はない」と扱われる。その静かな損失にこそ、リーダーは敏感であってほしいのです。

シンさんの「機嫌を取るなら、むしろ誠実な人に」という言葉は、誰の貢献に目を向けるべきかを問い直しています。

協力してよかった。
誠実に向き合ってよかった。
この場所を支えてきてよかった。

そう思える環境を守るために、リーダーには引き受けるべき衝突があります。

誠実な人の我慢で、自分の「いい人」を維持してはいけない。

私は、この一点を、リーダーを担う人に深く受け止めてほしいです。