公平な仕組みが、組織を弱くする！

成果を上げた人が昇進する。

努力した人が報われる。

誰もが納得しやすい、公平で合理的な仕組みだ。

しかし、その公平さが、組織の戦力を低下させることがある。

例えば、優秀な営業担当者を課長に昇進させる。

ところが、その人には部下を育てる能力がなかった。

結果として、優秀な営業担当者を一人失い、能力不足の課長を一人増やしてしまう。

これが、組織論で知られる「ピーターの法則」の落とし穴だ。

有能な人は昇進を繰り返し、やがて自分の能力では職責を果たせないポストで昇進が止まる。

その結果、組織の各ポストに能力の限界に達した人が蓄積していく。

もちろん、昇進しない人が無能という意味ではない。

問題は、過去の実績を、未来の適性と勘違いすることだ。

バドミントンでも同じ。

最も強い選手をキャプテンにすれば、チームが強くなるとは限らない。

選手としての能力と、チームを率いる能力は別物だからだ。

公平に報いることと、適材適所に配置することは違う。

大切なのは、誰を昇進させれば公平に見えるかではない。

誰が、どの役割で、最も力を発揮できるかだ。

公平に見える仕組みが、合理的な仕組みとは限らない。

その違いを見抜けない組織は、善意と公平さによって、自らの戦力を削ってしまう。

レンの感想文