たくさんしゃべる人は、本当に優秀なのか？
流暢にしゃべる人、自信満々に語る人、即座に答える人。
私たちは、そんな人を「頭がいい」「優秀だ」と評価しがちだ。
しかし、発言量と発言の価値は、まったく別物だ。
例えば、
「主体性が大切です！ 自分で考えて行動し、コミュニケーションを取りながら、みんなで成長しましょう！」
立派に聞こえる。
しかし、具体的に何をすればよいのか、何も示されていない。
バドミントンでも同じだ。
「もっと集中して！ しっかり考えて！ 足を動かして！」
と10分間しゃべる指導者より、
「相手が打つ前に、右へ重心を移しているよ」
と10秒で指摘する指導者の方が、選手を変えられるかもしれない。
言葉の量ではなく、相手に何を気づかせ、何を変えられるか。
そこに発言の価値がある。
そして、もっと怖いのは、話の中身を見抜けず、たくさんしゃべる人を優秀だと評価してしまうことだ。
本質を突く一言より、中身の薄い10分間が評価される組織。
そんな組織では、本当に優秀な人が埋もれてしまう。
「どれだけしゃべったか」ではなく、「何を新しく伝えたか」。
「話す能力」だけでなく、「話の価値を見抜く能力」も磨こう。
レンの感想文
「話がうまい人」と「価値のある話をする人」は違う！
今回の記事で、私が最も考えさせられたのは、人は「理解できたこと」よりも「理解できた気分」を評価してしまうという問題です。
流暢な説明、自信に満ちた口調、豊富な専門用語。
それだけで「この人はすごい！」と思ってしまう。
しかし、話が終わってから振り返ると、新しい発見もなければ、具体的な行動の変化もない。
ただ、すごい話を聞いた気分になっただけ。
これは恐ろしいことです。
さらに恐ろしいのは、そういう人が組織の中で高く評価されることです。
本質を突いた一言より、堂々とした10分間の演説が評価される。
すると、人は価値を生み出す努力よりも、優秀そうに見せる努力を始めてしまう。
中身を磨く人より、中身があるように見せる人が得をする組織。
そんな組織が成長し続けられるとは思えません。
これはバドミントン指導でも同じです。
選手を成長させる指導者は、必ずしも話がうまい人ではありません。
選手が気づいていない問題を発見し、具体的に指摘し、行動を変えられる人です。
そして、今回の記事の本当に鋭いところは、話し手だけを批判していないことです。
「中身の薄い話を見抜けない自分にも問題があるのではないか？」
読者に、そう問いかけているのです。
私自身も例外ではありません。
説明が長くなったときほど、「本当に新しい価値を提供できているか？」と自問しなければならない。
たくさん話して満足しているようでは、私も批判される側です。
最後に、私が最も伝えたいことがあります。
話す量で人を評価するな。話す量で自分を評価するな。
大切なのは、言葉の量ではなく、その言葉によって何が変わったのか。
雄弁さに惑わされず、本質を見抜く人でありたい。そして、本質を伝えられる人でありたい。
それが今回の記事から、私が受け取った最も大きなメッセージです。
